"Mình mang phần đông kế hoạch đang khai triển. đại lý phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trọng điểm nghiên cứu khoa học thông báo cho ngành nghề kinh doanh hoa tươi để giải quyết các bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ thành lập học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sẻ vào một ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
không những thế, để mang doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho những tham vẳng lớn, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu phổ biến trầy trơ trẽn. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… có đủ hết", anh không ngại nói lại.

Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán phần lớn cổ phần cho đồng nghiệp sở hữu giá 0 đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông tin ko muốn nhận những lời mời về làm mướn trong ngành IT. tình cờ, trong một lần sử dụng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy nhà sản xuất còn phổ thông bất nhân tiện và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Đánh giá trật tự kinh doanh hoa tươi. Dương nhận ra các đơn vị điện hoa lớn trên toàn cầu được vận hành trong khoảng vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Nhận định dữ liệu… đều tiêu dùng đến máy tính. Vay mượn seven-hundred đô la Mỹ, anh quyết định lập một website và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến cho, từ nhận đơn hàng, tậu hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng đa dạng lên, anh bắt đầu kết nối có những store hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng đơn vị vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên phố cùng Hòa. bên cạnh đó, Google lại chọn Dự án của anh là 1 trong 2 hình dòng thành công vận dụng thương mại điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ với hai ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng nói không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta với tầm nhìn xa", anh Dương kể lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở shop kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn giản. tầm giá cho hàng dòng trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, công ty thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm gì nhưng mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở lúc anh vỡ nợ. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào khiến 1 chân IT ở đâu chậm tiến độ để với "cái nghề ổn định mang người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… sắm lại shop hoa của chính mình.
công ty điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng tăng. ngoài ra, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương sở hữu Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi ấy được mang về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của công ty đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. ngoài ra, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cộng sự làm cho giám đốc IT của tổ chức dồn hết tâm sức vào viết phần mềm điều hành mẫu tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh online. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép người mua biết được thời gian hoàn tất đơn hàng, biết được thời gian chuyển vận.
cùng với ngừng thi côngĐây, hệ thống BI (Enterprise Clever) mang thể dự báo số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, xếp đặt nhân sự cho những ngày được dự đoán nhiều đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là các nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo người dùng để Tìm hiểu.
tới bây giờ, doanh thu tổ chức đạt 4 tỉ mỗi tháng và mang lãi thấp. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM mang 1 siêu thị, hai cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred https://www.harvard.edu/ người hiện nay lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là 1 Báo cáo rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương đề cập.
Cũng phương pháp đây ít ngày, doanh nghiệp anh đã nhận được gói đầu cơ giai đoạn 1 là 12 tỉ đồng và gói vay 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không phải tên tuổi xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm nguồn vốn lớn vì điều kiện tài chính đã ổn rồi. cái quan trọng nhất khi kết nối sở hữu Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, công nghệ và trật tự từ một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và nhắc thêm rằng bản thân đang muốn có hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi